CVO
Staande organisatie
HRM
Gastlessen
Docentstage
acquisitie
bemensing
commitment
Deskundigheidsbevordering
LOB personeel
Werving en selectie
Profielen
360 feedback
Certificering praktijkopleiders
Onderwijs
Gastlessen
Excursies
Praktijkleerplek
Proeve
Deskundige inbreng
Maatschappelijke invulling
Onderzoeksopdracht
Skills
Relatie vmbo
Relatie hbo
Uitrol en implementatie
Intop
Onderwijskundig model
Didactisch model
OER
Examineren
Keuzedelen
Curriculum
BPV
IIVO
VSN
LOB
Internationaal
Interne doorstroom
Excellentie
Blended learning
Bedrijfsvoering
Excursies
Proeve
Materieel
Formaliseren
Inventariseren sterbedrijven
Agenderen
Planvorming
Facilitering
organisatievorm
Financiering
Subsidie
Tevredenheid
ICT
Facilitair
Praktijkleerplaatsen
Roosterprogramma
Verdienmodel
Marketing PR
Deskundige inbreng
Maatschappelijke invulling
Onderzoek
Skills
Open dagen
Relatie activiteiten
Communicatiemiddelen
Externe profilering
Interne communicatie
Acquisitie
Studiegids
Infoavonden
Profilering
Externe communicatie
Ambassadeurschap
Interne communicatie
Bij complexe verandertrajecten is het soms lastig om de samenhang met en effecten op processen binnen de staande organisatie inzichtelijk te maken. In dit overzicht is ervoor gekozen om het innoatietraject (CVO) centraal vertikaal te zetten en de samenhang met de processen binnen HRM, bedrijfsvoering, marketing&communicatie en onderwijs te koppelen op de horizontale as. Op die manier wordt snel inzichtelijk welk aspect van de innovatie een relatie heeft met onderdelen binnen de organisatie. Op die manier kan snel geschakeld worden en diverse afdelingen en opdrachten integraal worden aangestuurd om tot een zo optimale kanteling in de organisatie te komen.